KÉK TÓ ÜDÜLŐFALU PROJEKT
BLUE LAKE HOLIDAY VILLAGE PROJECT

AZ OLDAL FOLYAMATOS SZERKESZTÉS ALATT!

"SOHA NE KELJ FEL ÚGY AZ ÁGYBÓL, HOGY NE MONDANÁD EL A KÖVETKEZŐT: BÁRMI IS TÖRTÉNJEN MA, MIRE LEHAJTOM A FEJEM MINDEN RENDBEN LESZ! HISZEK MAGAMBAN, A KÉPESSÉGEIMBEN ÉS ABBAN AZ ISTEN ADTA JOGOMBAN, HOGY MEGÉRDEMLEM, HOGY ÉLJEK ÉS BOLDOG LEGYEK!"


"NEVER WAKE UP YOUR BED NOT TO SAY THE FOLLOWING: ANYTHING HAPPENED TODAY WHEN I FALL UP MY HEAD, YOU WILL BE ALL DONE! I BELIEVE IN MYSELF, IN MY ABILITIES, AND MY GOD-DIVEN RIGHT TO DESERVE TO LIVE AND BE HAPPY!" 



PROJEKTISMERTETŐ

Rövidített verzió (FRISSITVE:2021.02.15)

ADATOK

Épületek nettó területe: megközelítőleg 5000m2
Szintek száma: 5
Telek területe: kb. 240.000m2

Projektvezető:
Kék Tó Üdülőfalu . Projektvállalkozás (leendő tulajdonos)
Kivitelezés várható kezdete:                                          2021

Beruházás megközelítő értéke:
                                                             400 MILLIÓ FORINT

ELHELYEZKEDÉS
Az Üdülőfalu Magyarországon, Dél-Dunántúlon, Somogy megyében, a Balatontól 15km-re Lengyeltótiban, a Balatoni Kiemelt Üdülőkörzetben található. A létesítmény külterületen található, csendes helyen, a Somogyi dombok között, 7 saját forrással rendelkezik. A legnagyobb melegben is mindig friss fürdővízzel és a kellemes levegő várja a látogatókat

JELENLEGI HASZNOSÍTÁS
A 2 csillagos szálloda és 3 csillagos kemping magánvállalkozásként való üzemeltetése a 2011-es évben megszűnt. A tulajdonosok jelenleg értékesítenék az üdülőt.

A terület rehabilitációja pár hónap alatt megoldható, kizárólag anyagi és személyi erőforrás kérdése.
A szállodaépület jelenleg nem felel meg a működési és üzemeltetési feltételeknek. biztonságtechnikai-és építőipari vállalkozások előzetes felmérésével üzemeltethetővé lehet tenni szerkezeti bontás nélkül. Így a 2 csillagos kategóriát eléri. Így a májusi nyitásra, amennyiben a támogatás csekély összegű lesz, meg tudjuk nyitni bevételtermelésnek a főépületet is, és 37 szobát tudunk szálláshelynek működtetni.
Az apartmanokban kizárólag esztétikai hibák jelentkeznek, melyeket a projekt legkisebb anyagi ráfordításával lehet rendbe tenni.
A kemping szociális épülete 5 éve használaton kívül van, az elsődleges felmérés alapján állapota kitűnő, kizárólagosan a gépészet jelenthet akadályt, melyet nem teszteltünk, azonban esetleges meghibásodás esetén sem jelent nagy anyagi beruházást ezek cseréje, felújítása.
A jelenlegi hasznosítás mellett 5 elemet tudunk megnyitni kisebb beruházási költséggel, a későbbi fejlesztések megalapozására.


1. SZÁLLODA ÉS KÖRNYEZETE: Beleértve ebbe az apartmanokat és a sportpályákat is. Sportpályából jelenleg 2db teniszpálya, 1db focipálya, 1db röplabda pálya áll rendelkezésre. A tervezetben további bővítési lehetőségek elérhetőek.
2. KEMPING: közel 2 hektáros terület, mely 510 férőhelyes, villamos-víz- és szennyvízelvezetési infrastruktúrája biztosított. A célterület kiválóan alkalmas szabadtéri rendezvények tartására is, és a Gyugy-Lengyeltótit összekötő Kerékpár Út megvalósulásával a Kerékpár Turizmus fellendülése várható.
3. FÜRDŐTÓ: A szükséges rehabilitációs, esztétikai és biztonsági átalakítások mellett a csúszda megnyitása is potenciális látogatóvonzást jelenthet.
4. CSÓNAKÁZÓTÓ: Régen horgásztónak tartották, azonban nem ismert milyen halfajok és mennyi található benne, milyen méretben, így turisztikai értéke csekély a bételépítéséig. Azonban kis beruházással vízibicikli, csónakkölcsönzési lehetőséggel a fürdőző emberek zavarása nélkül használható a tó ilyen célra.
5. PARKERDŐ: az erdő jelenleg aljnövényzettel benőtt részeit eltávolítanánk, és hasznos, ritka vagy védett növényekkel telepítenénk be, mely alapot adhat a régi Kék Tó Tanösvény felújításához. A megfelelő bevételteremtéssel, egyéb támogatások hozzájutásával pedig szarvas és egyéb állatparkot hoznánk létre a tavaktól egészségügyi szempontból megfelelő távolságra.

FEJLESZTÉSI TERV
A fejlesztések tekintetében a legvégső cél egy olyan komplexum létrehozása mely kielégíti a 4 csillagos wellness és spa hotel igényeit, valamint területén 4 esetleg 5 csillagos kemping üzemelne, megtekinthető állatparkkal, kellemes környezetű fürdő és csónakázótóval. Az idelátogató vendégek így megtalálhatják mind az aktív, mind pedig a passzív pihenés-kikapcsolódás lehetőségét, a szolgáltatások folyamatos bővítésével és célcsoportok minél nagyobb számú elérésével.
A közvetlen cél azonban a térség gazdasági és társadalmi fellendülésének elősegítése, az elvándorlás, iskolaelhagyások visszafordítása, család és munkavállaló barát munkakörülmények létrehozása, valamint a szolgáltatások tekintetében a kezdetektől a látogatók igényeinek kielégítése.

A rekonstrukció folyamán a 2 csillagos szálloda konferenciateremmel és egyéb helyiségekkel bővülne, valamint növekedne az étterem befogadóképessége. Az épülethez zárt folyosón keresztül csatolva lenne egy külső wellness szárny is, mely a jelenlegi tervek szerint újabb célcsoportot érint meg. A Kék Tó Üdülőfalu lesz a térség első számú olyan turisztikai létesítménye, mely magában foglal 5 nagy turisztikai elemet és ezen kívül változatos és folyamatosan bővülő szolgáltatásokat, programokat kínál az idelátogatóknak.

A wellness és spa épületszárny a jelenlegi tervek bővítésével kiegészül több olyan szolgáltatással, mely az aktív pihenést és kikapcsolódást kedvelőinek is megfelelő, valamint megfelelő privát szférát is nyújtunk szállóvendégeinknek.

Az üdülő további területein különleges növények telepítésével, állatok karámokban, épületekben és egyéb tartóhelyeken való elhelyezésével és látogathatóságával, valamint a kemping egyik oldalán kialakításra kerülő kutyafuttatóval és kutyafürdetővel növeljük a látnivalókat, a szolgáltatások használóinak célcsoportjait.

RENDEZVÉNYEK KONFERENCIÁK
Az Üdülőfalu elhelyezkedésével és területének kihasználásával a kisebb (kb. 150fő) zártkörű rendezvények mellett a szabadtéri nagyobb létszámú 500 fős szervezéseknek is helyt adhat. Az étterem folyamatos üzemelésével, valamint a konferenciaterem megnyitásával megfelelő helyszínt biztosíthatunk családi (esküvő, eljegyzés, ballagás) vagy baráti, üzleti események megrendezésére.

MINIMÁLIS BERUHÁZÁSI FELTÉTELEK AZ ÜZEMELTETÉSHEZ

1. SZÁLLODA
• faterasz bontása és újraépítés a látványterv szerint.
• főépület és az apartmanok esztétikai és egészségügyi helyreállítása, új gépek és eszközök vásárlása a szobákba, az étterembe és a bárszintre.
• Az épületek villamos, víz és fűtés hálózatának korszerűsítése, költséghatékonysági beruházások (led égő, A+++ típusú hütő, led tv stb.). A korszerűsítéshez tervezet készül.
• Internet, telefon és kábeltelevíziós hálózat bekötése, mely előzetes egyeztetéssel és árajánlattal a Z-NET Szolgáltatóval történik meg.
• Telefonközpont beépítése – bővítési lehetőséggel.
• Kiszolgáló utak és lépcsők felújítása
• Kereskedelmi egységek üzemeltetése vagy bérletbe adása,
• Parkoló rendbetétele, felújítása, fejlesztése
• Biztonsági helyiség – portásfülke bővítése, rendbetétele, cseréje
• Személyzet felvétele és oktatása,
• Működési feltételek informatikai biztosítása
• Marketing és egyéb reklám feladatok elvégzése

2. KEMPING
• társalgó, szociális épület és egyéb épületek rehabilitációja, fejlesztése
• internethálózat wifi lefedettsége a kemping területén
• büfé épületének üzemeltetése vagy bérbeadása,
• Növényzet ritkitása és újratelepitése
• infrastruktúra ellenőrzése és esetleges javítása
• személyzet felvétele és oktatása
• működési és üzemeltetési feltételek biztosítása
• marketing és egyéb reklám feladatok elvégzése

3. FÜRDŐTÓ
• Fürdőszakasz helyreállítása, homokos partszakasz kialakitás a könnyebb vízbejutás érdekében
• Zsilip ellenőrzés, helyreállítás
• Csúszda ellenőrzés és helyreállítás, javítás
• Növényzet ritkitása, helyreállítása, egyes növények telepítése
• A tó teljes partszakaszának esztétikai és biztonsági kialakitása
• Kölcsönző épületének üzemeltetése vagy bérbeadása,
• Játszóterek rendbetétele
4. CSÓNAKÁZÓTÓ
• Növényzet ritkitása, helyreállítása, egyes növények telepítése
• A tó teljes partszakaszának esztétikai és biztonsági kialakitása
• Csónakok és Vízibiciklik beszerzése
• Zsilip ellenőrzés és helyreállítás
• Tavi építmény felújítása vagy cseréje
5. PARKERDŐ
• Növényzet ritkítása, helyreállítása, egyes növények telepítése
• Erdei futópálya felújítása
• Erdei pihenőhelyek, sporteszközök felújítása
• TANÖSVÉNY felújítása és fejlesztése
• Karámok ellenőrzése és javítása
• Fürdőtó parti karámok elbontása, áthelyezése

A PROJEKT ELŐZETES SZÁMADATAI

Munkahely teremtés (állandó és részmunkaidős, közvetlen és közvetett munkavállaló):
• 1 Tervezet : (1.év) 32 fő – (5.év) 100
Éves bevételterv (kereskedelmi, szállás és egyéb bevételek. 1-5 év átlag)
• 1 Tervezet : (1.év) 99 000 000 Ft – (5.év) 420 000 000 Ft
Éves szállóvendégek száma (kemping és szálloda összesen)
• 1 Tervezet : (1.év) 14 000 fő – (5.év) 25 000 fő
Éves látogatói szám (nem szállóvendég, rendezvényvendég is,)
• 1 Tervezet : (1.év) 10 000 fő – (5.év) 35 000 fő


Az ingatlan vételi ára:
                                                                                    380 millió forint
1 tervezet alapján (ingatlan vételi ár nélkül)
• a szükséges minimális fejlesztések öt év alatt:
                                                                         650 millió forint 20%-os tartalékkal
2 Tervezet alapján (ingatlan vételi ár nélkül)
• a tervezett fejlesztések tíz év alatt:
                                                                       1.500 millió forint 20%-os tartalékkal

Az adatok csupán információs jellegűek, ezek változása a beruházás költsége, az esetleges fejlesztések elmaradása vagy bővülése esetén változhat. Kérem ezt figyelemmel venni. Az adatok jelen számításoknak megfelelőek.


 ENGLISH

PROJECT DESCRIPTION

Shortened version

DATA

Net area of buildings:                                               approximately 5000m2
Number of floors:                                                     5
Land area:                                                                 approx. 250.000m2

Project Manager:
                                  Blue Lake Resort Village. Project business (prospective owner)
Expected start of construction:                                 2021

Approximate value of investment:
                                                                        HUF 400 million 

 

LOCATION
The Holiday Village is located in Hungary, Southern Transdanubia, Somogy County, 15km from Lake Balaton in Lengyeltóti, in the Balaton Specialized Resort Area. The facility is located on the outskirts, in a quiet location between the Somogyi hills, and has 7 own sources. Even in the warmest weather, fresh bathing water and pleasant air await the visitors.

 

CURRENT RECOVERY
The 2-star hotel and 3-star campsite as a privately owned business was discontinued in 2011. The owners would currently sell the resort.

Rehabilitation of the area can be solved in a few months, it is only a matter of financial and human resources.
The hotel building currently does not meet the operating and operating conditions. can be made operational without the need for structural dismantling, with a preliminary survey of security and construction companies. This gives you a 2 star rating. So for the May opening, if the grant is low, we can open the main building for revenue generation and operate 37 rooms for lodging.
The apartments have only aesthetic faults, which can be repaired with the least cost of the project.
The social building of the campsite has been out of use for 5 years, according to the primary survey it is in excellent condition.
In addition to the current utilization, we can open 5 items at a lower investment cost to lay the foundation for future developments.

 

1. HOTEL AND SURROUNDINGS: Includes apartments and sports fields. Currently there are 2 tennis courts, 1 football field and 1 volleyball court. Further expansion options are available in the draft.
2. CAMPING: an area of ​​almost 2 hectares with a 510-seat electric, water and sewerage infrastructure. The target area is also well suited for outdoor events, and with the implementation of the Gyugy-Lengyeltóti Bicycle Route, Bicycle Tourism is expected to flourish.
3. BEACH LAKE: In addition to the necessary rehabilitation, aesthetic and safety modifications, opening a slide can also be a potential attraction for visitors.
4. BOATING LAKE: Formerly considered a fishing lake, it is not known what species of fish and what size it contains, so its tourist value is low until the betel build. However, with a small investment in paddle boats and boat rentals, the lake can be used for this purpose without disturbing bathers.
5. PARK: We would remove parts of the forest currently undergrown with undergrowth and plant them with useful, rare or protected plants that could provide a basis for renovating the old Blue Lake Nature Trail. And with proper income and other support, we would create deer and other animal parks at a good health distance from the lakes.

 

DEVELOPMENT PLAN
In terms of developments, the ultimate goal is to create a complex that caters to the needs of a 4-star wellness and spa hotel, with 4 to 5-star campsites, a zoo, a pleasant spa and a boat pond. Visitors can find both active and passive relaxation opportunities by continuously expanding services and reaching as many target groups as possible.
However, the immediate objective is to promote the economic and social prosperity of the area, to move away from school, to abandon school, to create family and worker-friendly working conditions and to meet the needs of visitors from the outset.

During the reconstruction, the 2-star hotel would include a conference room and other facilities, and the restaurant's capacity would increase. There would be an external wellness wing attached to the building through a closed corridor, which is currently targeted at a new target group. The Blue Lake Holiday Village will be the number one tourist destination in the region, incorporating 5 major tourist elements and offering a diverse and constantly expanding range of services and programs to visitors.

The wellness and spa building wing is complemented by the expansion of existing plans to provide a range of services that are suitable for those who enjoy active relaxation and relaxation, as well as adequate privacy for our hotel guests.

In other areas of the resort, we will increase attractions and target groups by installing special plants, placing and visiting animals in pens, buildings and other enclosures, as well as a dog run and dog bath on one side of the campsite.

 

EVENTS CONFERENCES
The location of the Holiday Village and the utilization of its area allow you to organize larger events for up to 500 people in addition to smaller private events (about 150 people). Continuous operation of the restaurant and opening of the conference room can provide a suitable venue for family (wedding, engagement, graduation) or friendly, business events.

MINIMUM INVESTMENT CONDITIONS FOR OPERATION

1. HOTEL
• demolishing and rebuilding a wooden terrace according to the visual design.
• aesthetic and health restoration of the main building and apartments, purchase of new machines and equipment for the rooms, restaurant and bar.
• Modernization of electricity, water and heating networks in buildings, cost-effectiveness investments (led burner, A +++ cooler, led tv, etc.). A draft is being prepared for modernization.
• Connection of Internet, telephone and cable television network with prior agreement and quotation with Z-NET Service Provider.
• Built-in PBX - with expansion capability.
• Renovation of service roads and stairs
• Operation or leasing of commercial units,
• Repair, renovation and improvement of the parking lot
• Security room - extension, repair, replacement of the door
• Recruitment and training of staff,
• IT provision of operating conditions
• Perform marketing and other advertising tasks

2. CAMPING
• rehabilitation and improvement of lounges, social buildings and other buildings
• Wi-Fi coverage in the camping area
• operating or renting a buffet building,
• Rare and replant vegetation
• Inspection and possible improvement of infrastructure
• recruitment and training of staff
• Providing operational and operational conditions
• performing marketing and other advertising tasks

3. BEACH LAKE
• Restoring a bathtub, creating a sandy beach for easy access to water
• Lock inspection, restoration
• Slide inspection and restoration, repair
• Raring, restoring vegetation, planting some plants
• Aesthetic and safety design of the entire shore of the lake
• operating or renting a rental building,
• Tidying up playgrounds
4. BOATING LAKE
• Raring, restoring vegetation, planting some plants
• Aesthetic and safety design of the entire shore of the lake
• Purchase of boats and paddle boats
• Shutter Inspection and Recovery
• Renovation or replacement of a pond structure
5. PARK
• Thinning, restoration of vegetation, planting of certain plants
• Renovation of a forest runway
• Renovation of forest recreation areas and sports equipment
• CERTIFICATE RENOVATION AND DEVELOPMENT
• Checking and repairing of pens
• Demolition and repositioning of lakeside shores

 

PRELIMINARY PROJECT FIGURES

Job creation (permanent and part-time, direct and indirect):
• 1 Draft: (Year 1) 32 people - (Year 5) 100+ people
Annual revenue plan (trade, accommodation and other income. 1-5 years average)
• 1 Draft: (Year 1) HUF 99,000,000 - (Year 5) HUF 420,000,000
Number of annual hotel guests (total campsite and hotel)
• 1 Draft: (Year 1) 14.000+ people - (Year 5) 25,000+ people
Annual number of visitors (not hotel guest, event guest,)
• 1 Draft: (Year 1) 10,000+ people - (Year 5) 35,000+ people

 

Property purchase price:                                                    HUF 380 million
Based on 1 project (no real estate purchase price)
• Minimum improvements required over five years:
                                                                       HUF 650 million with a reserve of 20%
2 Based on a draft (without purchase price)
• planned developments over ten years:
                                                                      HUF 1,500 million with a reserve of 20%

 

The data are for information purposes only and may change in the event of an investment cost, failure to develop or expansion. Please take this into consideration. The data are based on the present calculations.

 

Ez a tervezet szerint valóban egy nagy szabású projekt, 5 olyan attrakcióelemmel, melyek egyenként is jelentős odafigyelést és törödést igényelnek. Főleg, hogy a terület kb. 25 hektár. 250.000 négyzetméter.

Melynek nagyobb része erdő, parkerdő. Jelentős része olyan területek, melyeknél nem megengedett a hibázás, vagy a biztonsági kockázatok, mivel emberéletekbe kerülhet.
Csak a projekt felújítására és rendbetételére számtalan szakember és munkás kell, akiknek bérezése van, nem ingyen vállalják. Ezt természetesen a projekt támogatásából és az időközben már üzemeltetés alatti szolgáltatások bevételéböl kivánom rendezni.
A Projekt 50-100 állandó és szezonális dolgozót tervez foglalkoztatni, melyeknek bejelentett állást és egyéb juttatást terveztem. Csak az első évben ezeknek a dolgozóknak a bérköltsége: 33 millió forint. Ezt mihamarabb bevételtermelő tevékenységekkel kell megkeresni, ami sok tárgyalással, utánajárással, hirdetéssel, kommunikációs és marketing terv megvalósitásával jár. Tehát munkával. És ezért én nem keresek milliókat. 

 

This project, according to the project, is indeed a large-scale project with 5 attractions that require significant attention and care on their own. Especially that the area is approx. 25 hectares. 250,000 square meters.

Most of which is forest, park forest. A significant number of areas where errors or security risks are not allowed as they can lead to loss of life.
It only takes a lot of professionals and workers to pay for the renovation and repair of the project, not for free. Of course, I want to settle this with the support of the project and the revenue from the services that are already in operation.
The project plans to employ 50-100 permanent and seasonal workers, for whom I plan to apply for jobs and other benefits. In the first year only, the wage cost of these employees is HUF 33 million. This needs to be addressed as soon as possible through revenue generating activities that involve a lot of negotiation, research, advertising, communication and marketing planning. So with work. And that's why I'm not making millions.

 

Ebben a vállalkozásban elsődleges kiadási cél, hogy a dolgozókat megfizessem a munkájukért. 

Legtöbbször hálátlan munka lesz, ezt tudom jól, van tapasztalatom abban, milyen amikor elkezdödik egy csapat összeállítása... mégis bizom benne és hiszem, hogy ha beindul akkor a léhütő alak is komoly munkát végez majd. Ha hosszú távú, biztos és normális, kultúrált munkahelyen dolgozhat, akkor mindenki képes lesz a lehetőségeit és képességeit növelni, még Én is.

És, hogy mit tettem le eddig az asztalra... Az elmúlt 4 és fél évben vállalkozástant, szállodaismereteket, pályázatirást, jogi ismereteket, és többek között politikai ismereteket is megismertem, lényegében képesnek mondom magam arra, hogy a Terület bármely funkciójához, problémájához, vagy épp üzemeltetéséhez hozzászóljak, még ha nem vagyok szállodamenedzser vagy nincs mérnöki diplomám. Leraktam az asztalra (képletesen) több mint 10.000 oldalnyi kutatási és fejlesztési anyagot, felújításhoz szükséges lehetőséget.

 

In this business, the primary spending objective is to pay employees for their work.

Most of the time it will be a thankless job, I know this well, I have experience with it when it comes to putting together a team ... but I trust it and I believe that if it starts, the cooler will do some serious work. If you can work in a long-term, secure and normal, cultured workplace, everyone will be able to increase their opportunities and abilities, even myself.

And what I have put on the table so far ... Over the last 4 and a half years, I have learned entrepreneurship, hotel knowledge, application writing, legal knowledge, and political science, among other things, basically being able to handle any function, problem, or even if I am not a hotel manager or do not have a degree in engineering. I put over 10,000 pages of research and development material (figuratively) on the desk, an opportunity for renovation.

A projekt Társadalmi hatása a városra és a térségre

Amikor kigondoltam, hogy kezdhetnénk valamit a területtel még nem voltam biztos benne, hogy elakarom kezdeni. Rengeteg hír keringett, hogy kockázatos, hogy nem éri meg, hogy értelmetlen.
Minden projekt kezdete szerintem az, hogy utánajársz annak, hogy egyáltalán biztosan lehet e kezdeni vele valamit. Ilyen volt a hatástanulmány is, melynek legnagyobb része az interneten fellelhető anyagokból és statisztikákból szürődött le.


The social impact of the project on the city and the region

When I thought about starting something in the area, I wasn't sure if I wanted to start. There was a lot of news circulating that it was risky that it was not worth it, that it was meaningless.
The beginning of every project, I think, is to find out if there is anything you can do about it. Such was the impact study, most of which was filtered from materials and statistics available on the Internet.


A létesítmény a bezárásáig jelképe volt a város életének, közösségi pont, ahol a helyi önkormányzatok és civil szervezetek gyakran tartották rendezvényeiket. De milyen társadalmi hatásai lehetnek manapság az Üzemeltetés újraindításának?


Until its closure, the facility was a symbol of city life, a community point where local governments and NGOs often held their events. But what are the social implications of restarting Operations these days?


A település fejlődésének szempontjából a következő elmondható, az Önkormányzat többek között az Idegenforgalmi adóból és a Iparűzési Adóból származó bevétel után fejleszteni tudja, visszatudja azt forgatni a város fejlesztésére. Ennek alapján már előny a Projekt, de másik részről a Kék Tó mint a helyi turisztikát meghatározó létesítmény további fejlődéseket hozhat a városnak.


From the point of view of the development of the settlement, the following can be said that the municipality can develop it, including the revenue from the local tax and the business tax, and refuses to use it for the development of the city. Based on this, the Project is already an advantage, but on the other hand, the Blue Lake as a local tourist establishment can bring further development to the city.


Kiemelkedő hatást gyakorolhat az egyes személyekre, csoportokra is, azon belül az életszínvonal emelkedésére. Ez nem csupán a közvetlen résztvevőkre vonatkozik, közvetetten a város lakossága kivétel nélkül nyerhet a projekt megvalósulásával. A munkahelyek teremtése, az iskolások tanulási lehetősége(biológia, kémia, fizika, földrajz, művészetek stb.), felnőttek egyes a turizmushoz, állatokhoz való képzettségének megszerzéséhez gyakorlati oktatás biztosítása, mind a város lakosságának életét könnyíti meg.


It can have a profound effect on individuals and groups, including the rise in living standards. This is not just about the direct participants, indirectly the city population can benefit from the project without exception. Creating jobs, learning opportunities for schoolchildren (biology, chemistry, physics, geography, arts, etc.), providing some adult education in tourism, animal training, and making life easier for the city population.


A foglalkoztatás, annak növelésével csökkenthetjük a munkanélküliséget a térségben, emelhetjük a béreket. Már azzal is előnyt élvezhetnek a Kék Tóban dolgozók, hogy stabil, bejelentett munkahelyen dolgozhatnak, és nem kell tartaniuk az ellenőrzések során. A közvetett munkavállalókon kívül a projekt üzemeltetése során is rengeteg embernek adhat megélhetést az ingatlan. Ezzel csökkentve az okot az elvándorlásra, a más településeken munkát vállalásra, illetve megállítani a térség elöregedését, növelve a családalapítás és a helyi vállalkozások életképességét.


By increasing employment, we can reduce unemployment in the region and raise wages. Workers in the Blue Lake can already benefit from working in a stable, declared workplace, without having to keep checking. Apart from the indirect employees, the real estate can provide a lot of livelihood for the project during the operation. This will reduce the cause of emigration, work in other settlements and halt the aging of the area, increasing the viability of family formation and local businesses.


A Kék Tó megnyitásával a lakosság igényesebbé válhat a szép környezetre, a kultúrára. A fiatalok környezettudatosabbá, és a természetet tisztelővé válhatnak. Ezáltal csökkenthetőek a rongálásos, állatkínzásos és a felelőtlen állattartással járó szabálysértések és bűncselekmények.

Lényegében elmondható, hogy a társadalmi hatás egyben a közösségformáló hatás is, melyet a térségben jelentősen lehet erősiteni egy olyan vállalkozás inditásával, aki rendezvényeket szervezne, rendezvényeknek adhat helyet vagy épp lehetőséget teremt közösségi összejöveteleknek, találkozóknak,



By opening the Blue Lake, the population can become more demanding about the beautiful environment and culture. Young people can become more environmentally aware and respect nature. This will reduce the number of violations, crimes and crimes of animal abuse, torture and irresponsible animal husbandry.

In essence, social impact is also a community-building influence that can be significantly strengthened in the area by launching a business that organizes events, hosts events, or even provides opportunities for community gatherings, meetings,

Milyen Helyi vagy térségi gazdasági hatások várhatóak egy sikeres Kék Tó Üdülőfalu üzemeltetés esetén.


What are the local or regional economic impacts that can be expected from a successful Blue Lake Resort.


A Projekt kezdetétől már több vállalkozásnak adhat többlet bevételt a Megvalósítás, kezdve az építőipari vállalkozásokkal, asztalosokkal, ácsokkal, kőművesekkel, segédmunkásokkal. Az öt év alatt folyamatos fejlesztések történhetnek (1 Változat) a létesítményben, ami több olyan vállalkozót is munkához juttathat, akik a térségben jelenleg nem vagy kevés munkával rendelkeznek. Ezek az iparosok bevételei.

Az Üzemeltetés megkezdésével az állandó közvetett munkavállalókon kívül a Létesítmény látogatóit kiszolgáló egyéb vállalkozásnak is fellendülést okozhat, kávézó, pizzéria, vegyes bolt, autós kereskedés, szerviz, benzinkút, csak hogy néhányat említsünk. Ezek bevétele nagyban növekedhet a Kék Tó megnyitásával.


From the start of the Project, implementation can bring more revenue to more companies, ranging from construction companies, carpenters, carpenters, masons, auxiliaries. During the five years, continuous improvements (Variant 1) may be carried out at the facility, which may result in the employment of several entrepreneurs who currently have little or no work in the area. This is the income of the craftsmen.

With the launch of the Operation, it may cause a boom for other visitors to the Facility, besides the permanent indirect employees, such as cafes, pizzerias, convenience stores, car dealerships, service, gas stations, just to name a few. The revenue from these can be greatly increased by opening the Blue Lake.


Az autóval közlekedők száma nem várható a városban számottevő növekedésnek, mivel eddig is átutazó város volt a Balaton part fele vagy onnan Kaposvár fele, nagy részt ezen személyek fognak lehajtani a központból az Üdülőhöz. A Kerékpáros turisztikai szolgáltatások bekapcsolásával azonban jelentősen megnőhet a kerékpáros forgalom. Ha megnövekszik a kerékpáros forgalom, akkor indokolt lesz a térségben jelentős kerékpáros úthálózat létrehozása, mely nem csupán a turisták érdekeit fogja kiszolgálni, hanem a lakosságét is, akik eddig a főúton közlekedtek kerékpárral vagy kerülgették a kerékpárosokat. Tehát gazdaságilag infrastruktúra fejlesztést is hozhat.


The number of people traveling by car is not expected to increase significantly in the city as it has been a transit city on the shore of Lake Balaton or from there to Kaposvár, most of these people will drive from the center to the resort. However, cycling tourism services can significantly increase cycling traffic. If there is an increase in cycling traffic, it will be necessary to create a significant cycling network in the area that will serve not only the interests of tourists but also the population who have cycled or avoided cyclists on the main road so far. So it can also bring about infrastructure improvements economically.


A társadalmi hatás, miszerint növekszik az életszinvonal, azt is jelenti, hogy kevesebb lesz az elvándorló vagy épp növekszik a város lakossága. Ennek kapcsán a befektetői kedv is növekedhet a városban. A Kék Tó Üdülőfaluval kapcsolatban szükséges megjegyezni, hogy a tervezett szerinti folyamatos fejlesztések által megnövekszik a beszállítandó alapanyag és késztermékek mennyisége is, mint amilyen az élelmiszer, állateledel, italok, étterem alapanyag vagy épp a fejlesztések folyamatossága miatt a betonelemek.
A térségben és helyben is több olyan vállalkozás van, akár önkormányzati akár egyéb tulajdonossal akik ezen beszállítási igényeket kitudják nagy részben elégiteni. Azonban szükséges, hogy lehetőség szerint a térség lássa el az Üdülőt a termékekkel. Ez vállalkozói kedvet is teremt.


The social impact of a rise in the standard of living also means that there will be fewer migrants or that the population of the city will grow. As a result, investor sentiment in the city may also increase. With regard to the Blue Lake Resort Village, it should be noted that the planned continuous improvements will increase the quantity of raw materials and finished products to be supplied, such as food, pet food, beverages, restaurant raw materials or concrete elements due to the continuous development.
There are several companies in the area and locally, whether municipal or other, who can meet most of these supply needs. However, it is necessary that the area should supply the resort with products where possible. It also creates entrepreneurship.


Az önkormányzat részéröl pozitiv gazdasági hatásként lehet majd értékelni, hogy a befizetett adók megnövekednek, mind az IFA, IPA stb. Ezek felhasználása a város érdekében jelentős gazdasági lehetőségeket hordoz, az emlitett befektető vonzás tekintetében is.

Szívesen várok tanácsot, tapasztalatot vagy épp ötletet milyen gazdasági hatások várhatók, milyen vállalkozói igények nyilhatnak meg, illetve milyen helyi vagy térségi fejlesztéseket kellene megvalósitani. Én három ilyen a Kék Tón kivüli fejlesztést, vállalkozási lehetőséget találtam, melyek partnerségi kapcsolat kialakitásával értékes lehet a térségnek. Az egyik a Zichy Kastély, mely jelenleg Önkormányzati tulajdonban van és várja a lehetőségeket, remélem sikerül ez is. A második a pusztaszentgyörgyi úton lévő félkész panzió. A harmadik a Pusztaberényi ménes, mely világhires volt az olvasottak szerint a furioso faj fennmaradásának lehetőségével.


For the municipality, it will be seen as a positive economic effect that the taxes paid will increase, with IFA, IPA, etc. Their use has significant economic potential for the city, including in terms of attracting investors.

I look forward to advice, experience or just an idea of what economic impacts are expected, what entrepreneurial needs may open, and what local or regional development should be implemented. I have found three of these, outside of the Blue Lake, for development and entrepreneurial opportunities that can be valuable to the region by establishing partnerships. One is the Zichy Castle, which is currently owned by the Municipality and is waiting for opportunities, and I hope it succeeds. The second is the semi-finished guest house on Pusztaszentgyörgyi road. The third is the Pusztaberényi stud which was world-famous for the survival of the furioso species.