Üdvözöllek!

A nevem Varga Sándor. Nyíregyházán születtem 1982-ben, ott nőttem fel. Érettségit is ott szereztem. lassan 18 éve élek Somogyban. 13 éve Öreglakon. 6 éve szívügyem a Kék Tó Üdülőfalu megmentése. 

És azt hiszem ennyi elég is egyenlőre rólam. Aki ismer az többet tud rólam...aki nem az pedig megismerhet. 

Nézzük milyen tulajdonságokkal rendelkezem, melyek megalapozzák azt, hogy bizonyosan támogassanak a Projekt megvalósitásában. 

Akkor nézzük először a negatívumokat, mert általában azok határozzák meg egy döntés fontosságát. Milyen negatív jellemzőim vannak. 

1. Nem vagyok szakember.  - Nincs sem felsőfokú sem turisztikai végzettségem. 

Közel 15.000 oldalnyi Projektanyag, 6 év és számtalan autodidaktika utánajárás után azonban megfelelő alapképeséggel rendelkezem ahhoz, hogy megtalálhassam az Üüdlőfaluhoz szükséges szakembereket és általuk a személyzetet. 

2. Nincs több száz milliós és több éves müködésü cégem. 

Az elmúlt években legtöbb időt arra szántam, hogy megfelelő megoldást találjak a Kék Tó Üdülőfalura, nem épitettem ki céget, ne mfoglalkoztam kimondottan ezzel a területtel és nem próbáltam meg más irányba menni. A Kék Tó egy szívügy, melyért küzdök minden áron. 

3. Nem vagyok kormányközeli és nincsenek jó Kormány politikai kapcsolataim. 

Sajnos a térségi Országgyűlési Képviselővel nincs jó viszonyom, a poltiikai hovatartozások és véleménykülönbségek miatt nem tartja támogathatónak a Projektet. Azonban én ettől függetlenül kész vagoyk arra, hogy olyan küzdelmet vivjak meg, mely talán az Ő hozzáállását is megváltoztatja. Egyenlőre azonban a Projekt politikai támogatástól független. 

4. Nincs Önerőm. 

A Pojekt ingatlanjának megvételéhez szükség van minimum 100 millió forint Önerőre. Bár az évek alatt számos lehetőség adódodtt ennek az összegnek az előteremtésére , elmondható, hogy kivétel nélkül mindegyik jelentősen nehezebbé vagy épp kockázatossá tette volna a Projekt végcélját, a hosszú távú üzemeltetést. Ezért is döntöttem arra, hogy mindenféle külső befektető vagy befeketetőcsoport mellett vagy helyett a közösségi finanszirozást is igénybe veszem. 

Ezek határozták meg eddig azt a tényt, hogy hátrányos legyen a Támogatási Kérelmem. 

Ezekkel szemben milyen pozitiv tulajdonságok határoznak meg? 

1. PROBLÉMAMEGOLDÁS (KONFLIKTUSKEZELÉS) - Képes vagyok a szervezésre! - A Projekt szellemi és fizikai megvalósítása során nem az a dolgom, hogy megoldjam a problémákat, hanem, hogy megtaláljam azokat akik megtudják oldani. 

Az én feladatom a problémák felderitése, a megoldások keresése az által, hogy felelősen és megfelelő átgondolással olyan szakértőket és szakembereket bízok meg a kivitelezéssel és munkával . pl. haccp szakértő, turisztikai szakértő, kőműves, festő stb. 

2. TÜRELEM ÉS ISMERET -  Több mint 5 év Kék Tó Üdülőfalu Projektjével töltött idő. - A Projekt egy alapötlettel kezdődött 2015 őszén, mely során utánajártam tudok e segiteni abban, hogy a Kék Tó Üdülőfalut újraindithassák. Ekkor már eladó volt az ingatlan. 5 teljes év után több mint 15.000 oldalnyi anyag lett összeállítva, összegyüjtve és elkészitve annak érrdekében, hogy megfelelő alapot biztositson a vállalkozáshoz. Ez idő alatt számos olyan alapismeretet szereztem, mint amilyen a turisztikai ismeretek, szállodaismeret, étteremvezetés vagy épp ezek jogi alapjai. Nem tudok mindent... de tudom azt, hogy az egyes ismereteket kinek kell tudnia, és az egyes problémákat milyen módon, mely szakembernek kell megoldania. 

3. FELKÉSZÜLTSÉG, TERVEZÉS  - Több mint 15.000 oldal és ismeret. - Az évek alatt megfelelő előkészitéssel és utánajárással a Kék Tó Üdülőfalu történetét, az egyes területek különlegességeit, az üzemeltetés alpjait és a szükséges dokumentációkat is összekészitettem. Természetesen évente kell változtatni a Projekten, mivel minden egyes év a legrövidebb határidőre készitett terveket tartalmazza. De folyamatosan bővül a Projekt ismeretanyaga, folyamatosan dolgozom a Projekten, folyamatosan frisstiem a tudásom. 

4. FELELŐSSÉGVÁLLALÁS - Az elmúlt években számos befektető és beruházó jelentkezett. A pozitiv tulajdonságomnak tekintem, hogy ezek többségét ugyan meghallgattam és tárgyaltam is velük, de megegyezés nem történt egyikkel sem. A lényege ennek az, hogy nem akartam olyan befektetőt vagy beruházót, mely a Projekt alapvető céljait és hatásait jelentősen megváltoztatja, a hatásokat pedig jelentősen ronthatja. Ezenkívűl az olyan csoportok és személyek, melyek felajánlásai veszélyeztették volna magát a Projektet is, udvarisasan de elutasitásra kerültek. Volt már szó az évek alatt arról, hogy pénzt kapok ha bebuktatom a céget, volt szó külföldi befektetőkről is akik néha Idősek Otthonát, néha pedig AQUAPARK ot képzteltek el. Én egyiket sem tartom megfelelőnek. Erre vannak jobb a célnak megfelelőbb ingatlanok a térségben. Nem kezdek bele olyanba, amivel a Projektet, a vállalkozást vagy az abban dolgozókat, azok családjait veszélyezteti vagy ekllemetlen helyzetbe hozhatja. 

5. POZITIV GONDOLKODÁS, JÖVŐKÉP - Hoszú távú előre gondolás - A Projekt számitásainál és előrejelzésnél nem csak azt akartam igazolni és bizonyitani, hogy a Projekt sikeresen elinditható és rövid távon fenntartható. 15 éves periódust készitettem, melynek statisztikai adatait a várható adatoktól eltérően csökkentve használtam. Minden egyes számadatot alátámasztottam. 

6. KREATIVITÁS/INNOVÁCIÓ - Az 5 év alatt számos olyan probléma adódott, melyhez szükség volt jelentős kreativitásra és innovatív megoldásra. Többek között ilyen volt a 3 csillagos szálloda feltételei között van a Hall szükségessége. Ez azonban fizikailag a jelenlegi Recepcióval nem megoldható. Hosszas gondolkozás után egy egyszerű áthelyezéssel tudtam megoldani ezt a problémát, mely során nem történik komolyabb fizikai átépités. 

7. REALITÁS - A Projekt szervezése során a hátrányok maitt elsődleges szempont a Realitás, a reális gondolkodás. Jelentős a hátrány, ugyanis egy olyan Projektet és vállalkozást akarok elinditani és müködtetni, mely számos embernek nem tetszik. Ismerem a helyzetem és azt is tudom, hogy az egyes személyek és csoportok, amelyek elősegithették volna ezt a Projektet nem segitenek, talán még hátráltatnak is azért mert nem látnak benne személyes anyagi potenciált. Sok hátráltató tényező van, azonban én nem adom fel ennek ellenére sem. A Projekt minden egyes eleme ennek a reális látásmódnak a jegyében és jellemzőivel épült fel, ennek kapcsán terveztem meg az első üzleti modellt egy európai szintü bérezéshez, és ennek akpcsán kellett ezt az üzleti modellt megváltoztatni annak megfelelően, ahogy az egyes hátráltató tényezők megjelentek. 

8. CSAPATMUNKA , KAPCSOLATÉPÍTÉS (csapatszervezés) - Az évek alatt kidolgozásra került egy kapcsolati rendszer, melyben van konkrét személy, vállalkozás és csoport és van olyan nem megnevezett is, mely egy egy probléma vagy feladat megoldására van kijelölve több eshetőséggel. Ezek többsége általában a térségből lett kiválasztva. Egyes különleges feladatok, mint amilyen a liftépítés vagy a vadaspark építése és beszerzései. A Projekt kidolgozása során olyan Projektmenedszemntet terveztem, ahol az egyes személyek egymást erősitik a munkájukkal. 

9. KOMMUNIKÁCIÓ - Mielőtt megkezdtem a Projekt kidolgozását, először látnom kellett a célt, látnom kellett a folyamatot, valamint azt, hogy más, esetleg esélyesebb vagy tőkével rendelkező személy szeretne e valamit kezdeni az adott területtel. Előszőr megkellett értenem, hogym it akarok pontosan, azzután tudom csak megértetni azt másokkal. Az eddig megtett út hosszú volt és göröngyös, de az előttünk álló út sem kevésbé simább. DE A CÉL MEGVAN... 

10. TISZTELET , EMPÁTIA - Bár nem vagyok kormányközeli, de  tiszteletben tartom a kormányközeliek véleményét és azok személyét. Nem tartom őket kevesebbnek, sem kevésbé magyarnak attól, hogy nekik más a tapasztalatuk vagy nem foglalkoznak olyan dolgokkal amikkel én. Nekem sajnos rosszabb tapasztalatom van a Kormány intézkedéseivel és a Projekttel kapcsolatos dolgaival megnyilvánulásaival. Ettől eltekintve én nem neheztelek olyan személyekre akik nem ártottak nekem. A tiszteletem azonban csak azokra vonatkozik akik ugyanolyan egyenesek és korrektek mint amilyen én vagyok. 

11. SZERETEM A MUNKÁM - Az emberek sokszor azért sikertelenek, mert olyan munkát végeznek olyan munkahelyen, amely nem felel meg nekik, ahol rosszul érzik magukat. Én ezzel szemben szeretek olyan munkát végezni, még ha csak egyenlőre projekt szinten is, amelyik emberek életét pozitivan befolyásolja, amelyik értéket teremt és melynek környezete kiemelt természeti értékkel rendelkezik. 

12. TÁRSADALMILAG ÉS GAZDASÁGILAG IS HASZNOS AMIT CSINÁLOK - A Projekt megvalósulásával jelentős pozitiv hatást ér el több mint 100 munkavállaló és családja, a város és a térség lakosságának és vállalkozásainak szempontjából.